来源：猎掌门

　　整理：猎十三

　　口述：徐屾屾

　　【掌门说】这是猎掌门专为文艺青年特别推荐的一家值得加入的公司。见到徐屾屾的时候，他正有点焦头烂额，他的助理刚好回家生孩子了，他不得不处理一些杂活。由他创立的品读网是一个围绕兴趣聚合传播内容的平台，能够帮助用户收集发现自己感兴趣的事物，在阅读这个公认的高难度领域创业，徐屾屾一点也不郁闷，“因为喜欢所以就一直坚持”。此前，品读已经获得过戈壁资本的天使投资，目前正在积极完成A轮中。以下为创始人徐屾屾口述：

　　

　　我是技术出身。我九六年上的大学，毕业之后去了搜狐.后来大概待了一年吧,然后去了SUN中国工程研究院开发Mozila(火狐浏览器前身),离开SUN去了Intel带团队做虚拟化PC，然后后来又去美国在线做无线。

　　在美国在线带团队做的第一款iPhone 产品。当时上线的时候大概是09年3月份。结果比较悲剧的是，那款产品上线之前三天我们就整体被LAYOFF(裁员)了。因为美国在线整体撤离中国，我们在最后五分钟完成产品并且提交上线，三天就上了APPstore金融版。世界排名第一。

　　当时因为从美国在线出来就想做点事情。这款软件上线之后，美国在线CEO阿姆斯丹就跟我们说做产品就应该做成这样。我们从同事那里听说对我们非常赞赏。也是一种机会吧，后来几个人又聚在一起想重新开始创业。从09年3月一直到现在我们一直在创业。一开始我们做的是单机游戏。后来我们做的最好的单机版游戏一直做到世界销量排名第二。但当时的游戏模式比较单一，另外国内也没有人愿意投资在游戏上。因为游戏的开发成本比较高，所以就没有接着做下去。

　　之后很多人开始找我们做软件，尤其是很多国外的公司，后来就接了很多的业务。后来就感觉完全陷进去了。就慢慢的感觉自己没有理想了，就一直到11年。

　　11年的时候我们开始了开发属于自己产品的过程。前后差不多有一年半左右，其中有一个产品就是可以让没有编程技术的人也能做出一个非常有意思的交互式电子书。当时我们的理念是：任何人都可以用我们的平台做出一本充满趣闻的书来。那段时间主推的就是儿童类电子书。

　　但是很快就陷入一个非常麻烦的阶段。中国的家长还不太愿意让孩子接触电子设备。我们针对的是3岁到5岁的孩子。但他们的用眼其实是被严格控制的。不让他们用。后来我们又开发了一款读书笔记的产品。后来在这个基础上我们做了品读。

　　在品读里， 我们有点跟别人不一样的是，我们有了强大的摘录功能。可以通过浏览器直接把图书笔记放进笔记本上。后来戈壁投资就找到我们了。他们希望希望把图书笔记发展成为一个新的产品，于是就有了今天的品读。

　　直到品读做出来，我其实中间前前后后也折腾过若干个产品，后来我也反思过各种原因，其中第一款产品做失败绝大部分原因我觉得是市场的因素，其中做外包的时候让我显得很商业，所以后来我觉得我需要回归到产品本身，因为从个性和气质方面来讲，我其实是一个产品型的CEO.

　　这就不得不说我小时候的经历有很大关系，我学大提琴超过十年。还在金帆交响乐队待过差不多六年的时间，这应该是当时全国最专业的青少年交响乐团。

　　我六岁开始学琴，四年级进入这个小学生交响乐团，后来进入中学生交响乐团，所以在大提琴这件事情上我是比较专业的，除了大提琴，我还写了很多文章，但是这个过程中，我发现做艺术的人太感性了，其实这并不是我特别向往的生活，他们的生活有一种好像没有尽头感觉。

　　所以，我选择了完全不一样的方向，上大学学了编程这样一个和艺术反差比较大的专业，但学了以后其实发现这二者之间一点也不冲突，理性世界需要感性世界互补，这个世界上很多著名的科学家艺术功底都是比较强的，比如说爱因斯坦的小提琴就拉的特别的好。

　　这件事情对我最大的影响在于这，让我对创业会相对比较敏感一些，在我的产品上的显现就是我们在做产品的时候是投入了很多情怀的。

　　如果我要是做一个现实主义的做产品的话，那我应该去做一个游戏或者一个YY语音这样的东西。但我们做阅读这块，是很有挑战的。因为阅读相对来说离钱其实比较远。大家普遍就是对阅读这块不是特别看好。特别对我们国内来说，中国人的阅读的习惯较差。中国人普遍在这一块不是重视。

　　另外做这件事我们的竞争对手微信朋友圈实在是太强大了。但是即使是这样我还是很有信心做。因为我觉得我就算是最终输了其实也没什么大不了的。最重要的是你有没有坚持自己的理想。任何事情刚开始起步的时候都是比较困难。如果一个人没有理想肯定坚持不了那么久，理想才是第一步。

　　除了上面聊过的感性与理想之外，我觉得其实还是一个比较坚持的CEO。说我自己感性的根源可能还在于过去学了这么久的音乐，另外一点说我自己坚持的原因是因为在创业过程中我遇到了很多很多人，可能他们大部分已经放弃了，我还在坚持，这就是耐力比较强了。

　　创业这五年我的神经是在一点一点被撑大。我想对我来说创业最坏不过就是跟大家说声对不起，我回家了，我不干了。回去接着找工作了。我问自己这能不能接受，如果能接受那么其它事就都不是事。

　　对于创业这件事情而言压力比较大是常态，经常扮演救火队员的角色，有时候还要帮助新来的员工印名片。所以事情比较多，对我来说无法退缩。

　　压力大，我不会跟家里人说这些事情，更不想让他们担心。多数时候会找一些圈外的朋友聊一聊。但创业根本不会给时间让你郁闷和交谈，如果你真的比较郁闷去调节一下自己不如把这些时间花费在解决问题上面。以前的时候我还会找人去倾诉一下，现在已经可以自己坚持下来了。因为你郁闷也没有用。所以你经历了这些，就会让你说的内心变得越来越强大。

　　我觉得我就是在一个舞台上演一出戏，虽然留了很多血很多汗也吃了很多苦，但我们很享受在舞台上这个过程。这就是我创业最真实的感受。

　　在这个过程中，我最特别值得骄傲的事情还在于不管一路走来多难，核心的几个合伙人一直没有变过，在一起的时间超过四年了，其中一个朋友差不多跟我是十几年的好朋友了。我们的另外一个运营合伙人，他以前是淘宝阅读的总监，经验非常丰富，为了让他加入进来，我整天缠着跟他打电话，一直不停的跟他请教。因为我不是做运营出身的，所以在这一块我很多的问题都不懂。所以就会向他请教，这样大概花了一年半的时间，一遇到问题就会向他请教。最后终于水到渠成拉他入伙了。

　　当然这群合伙人也不是完全没有吵过，但是吵到即使摔手机的地步，我们也是依然会第二天继续并肩作战，因为即使在在进度质量上会有不同分歧和意见，但在做这件事的根本方向上我们是没有分歧的，毕竟最终支撑大家走下去的是共同的理想。

　　想和有意思的CEO来一场春天里的约会吗？看完CEO创业故事，是否已经按捺不住内心的冲动，想要加入他们或者和CEO来一场亲密约会，这都不是奇迹，在猎掌门，你离每个CEO都更近。想与CEO亲密互动交流甚至询问加入事宜，请主动添加猎掌门官方个人沟通微信号：liezhangmen.加我时请著名职位+公司+姓名。否则不会通过，也不会被拉入创始人沟通群。或者扫一扫下面的二维码，关注我们，给我留言。