人物名片

　　吴晓波

　　生于1968年，毕业于复旦大学新闻系，上海交通大学EMBA课程教授。2009 年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”，吴晓波也被誉为中国最出色的财经作家。

　　2001年他的《大败局》让人们看到严肃的商业写作也能跻身畅销书的行列。2007年他的《激荡三十年》又一次地脍炙人口。而他辛苦经营多年的蓝狮子财经丛书则成为中国本土财经书籍出版的最著名的品牌之一。

　　最近，吴晓波又当起了天使投资人，希望能享受一次参与创造奇迹的机会。

　　2015年，吴晓波一篇《去日本买只马桶盖》的博客被无数人疯转，吴晓波诙谐的文笔其实想表达，“世上本无夕阳的产业，而只有夕阳的企业和夕阳的人。由量的扩展到质的突围，正是中国制造的最后一公里。”博客、脱口秀、活动、出书、投资，吴晓波一直活跃在与财经、创业相关的各个领域。

　　最近，吴晓波当起了天使投资人，投资豚鼠科技，成了董事长。

　　谈创业前提

　　价廉物美不适合新兴行业

　　吴晓波细数中国过往的企业创业史，承认中国过往创业创造出很多物美价廉的奇迹。同样的一个商品，中国最早一批制造业的创业者以令人惊讶的成本控制能力，硬生生地打垮了一个又一个领域的国际竞争对手，造就了中国制造的神话。

　　与此同时，吴晓波发现当今中国出现了数以亿计的中产阶层人士，他们开始认真地关注商品的质量与性能，这一族群有四个显著的消费特性。第一，他们是典型的性能偏好者；第二，他们是精明的广告辨识者；第三，他们愿意为高品质埋单；第四，商品的定价与成本无关，而取决于消费者心理的价值认同。

　　吴晓波认为在新兴的互联网企业里，不该有陈旧的“价廉物美”战略的延续。他宁愿相信好的商品就应该有好的价格，有了好的价格才可能有好的利润，有了好的利润才可能有好的研发，有好的研发才可能有更好的商品。

　　所谓“价廉物美”，不应再是“中导师热线你想听谁的创业建议？请拨打028-96111

　　创业者们，你们还希望哪位创业导师讲授经验，请拨打028-96111，我们将根据你的选择，邀请创业导师现身说法。创客中国·新青年行动

　　继续征集国制造”的绝杀神技，更不可能把“中国制造”带到一个新的升级层次。

　　吴晓波强调，抛弃“价廉物美”的想法，是创业者在互联网等新兴领域成功创业的前提。

　　谈互联网+

　　传统行业创业也能互联网+

　　对于传统行业的创业，吴晓波认为，低成本与地域性产业布局就像两根拐杖，支撑着中国制造业走过了最困难的时期。在全球化互联网的创业条件下，如果还依仗着双拐，即便还创客联盟想加入创客QQ群？请拨打028-96111

　　所有拨打96111报名的创业者，都可以加入创业中国QQ群，与其他创客们碰撞思维，激发奇思妙想。同时，创客中国活动消息也将第一时间发布在群内。创客中国·新青年行动

　　等你加入！能走一段，却无论如何也没有办法学会奔跑。只要传统企业协调自己的四肢，并借助轻而有力的“工具革命”助推器，就能轻松奔跑，甚至起飞。

　　吴晓波觉得，信息化、云端以及更多的互联网的元素在改造传统行业，对传统企业的创业者来说，他们要清晰地意识到没有永远的传统行业，互联网+也是一个机会。

　　对传统制造业来讲，他并不认为造房子和做机器和互联网没有关系。互联网已经变成基础设施，比如对造房子的人来讲，原来钢材采购，跟钢材公司合作的。比如现在有一个网叫找钢网，是80后年轻人做的网站，钢材采购可能跟找钢网有关系。还有很多分包、建筑公司制度管理部分，未来销售过程当中房子客厅的大小、厨房整体橱柜的采购都跟互联网有大关系，这些变化可能都在发生。

　　谈投资人意图

　　不要误读投资人的提问

　　吴晓波不忘为更多期待得到投资人青睐的创业者支招。投资人询问初创团队的任何问题都处于一个座标体系中，通过回答，来最终定位出创业者在这一体系中的价值。换言之，投资者的全部发问，核心目的都在考量一项唯一的核心价值——人。当面对投资人问“你们的产品凭什么吸引客户？你们会面对怎样的市场？你们如何实现盈利？”99%的创业者都会如临大敌，事前必精心准备，力图陈言其独特性、可行性和可能性，甚至是完美性。但对于一个初创团队，投资人关于产品概念、商业模式、盈利渠道等等一切看上去极其正式、商业的发问，都只是一个“虚设”。

　　投资人意图通过这一个问题来探究创业者的自省态度。创业是一个极其重要的自我认知过程，创业者是否拥有谦虚和乐观的心态，根据变化不断地调整自己以及战略，是非常重要和关键的，也是大部分投资人在此题中所真正考量的。

　　“融资后的钱做什么？如果你有足够充分的钱，你会做什么？”投资者的这个问题，切入点是未来——创业者对公司和个人，除了业务本身的综合认知，是否有更高境界的追求和眼光。

　　首先，投资者认为创业者需要思考的问题是：下一轮的融资钱从何而来。一个创始人如果不能保证持续的资金，就等于带领团队走向危机。

　　其次，资金和股东的设计，将会成为创业项目之上最重要的难题。好的想法到处都是，当团队初具规模，作为创始核心，就必须要准备好上升到另一个层次的资本战争。

　　最后，创业者能否合理规划、配比好手中的资源，关系着投资者投入的资金，能否真正实现“钱生钱”的作用与价值。虽然团队个性与其商业模式各不相同，但是在对这一问题的回答上，还是能稍显端倪，初露格局。

　　谈自己

　　从创业旁观者到创业参与者

　　大家都很关心吴晓波为什么会投资豚鼠科技。吴晓波坦言，“人的一生，总会做出一些完全出乎你预料的事情。从来没有硬件投资经验的我，因某次闲聊成了一只游戏手环的天使投资人。”

　　吴晓波深知2014年以后手环市场开始趋热，有商家直接把价格打到79元，但豚鼠手环的创始人Frank让吴晓波看到了颠覆市场的另一把“利刃”——独一无二的体感遥控技术。

　　市面上的所有手环，都跟计步、睡眠有关，最多加上一个防丢提醒、在线支付，其功能不但完全雷同，而且均算不上是刚需。然而，Frank给吴晓波展开的手环，则突破了所有的想象，它目前拥有13项专利，而且与炙手可热的手机游戏有关。

　　就如同当年的索尼发明了walkman、任天堂发明了红白机和Wii 一样，华人这一次有机会在移动体感硬件上领先一步，从而打破欧美人在智能硬件领域的独霸景象。

　　吴晓波一直以来是旁观着别人的传奇，这一次，他希望能享受一回参与创造奇迹的机会。（见习记者 肖纯综合）