来源：中国建筑报

  中国物业管理协会会长、住房城乡建设部房地产市场监管司原司长沈建忠：从企业角度看，创新发展的目的是为了寻求企业更为长久的发展，或更大的竞争优势，以更好地为客户、社会提供更多的服务。所以，房地产企业的创新发展，首先需要把握好方向。

  在我看来，第一个方向就是轻资产模式。如果用王健林的一句话概括，轻资产就是用别人的钱做自己的事；第二个方向就是传统行业与互联网+融合。眼下，开发商越来越向服务商转型，这预示着房地产产业链上的服务越来越重要。

  与此同时，房地产企业的创新发展一定要做减法，互联网+其实就是要让许多事情变得更扁平、简单。马云说过，再牛的企业只能管7个团队，所以企业一定要专注；李嘉诚说，永远要把钱放在桌子上，所以企业在利益和诱惑面前要学会说“不”；万达这样的跨国企业要走到世界500强前列，也只能专注于四件事情，包括最擅长的地产都将放弃，转型做服务商。

  森垚万峰谷集团董事长梁上燕：未来城市化发展过程中，我们将要面临的不仅仅是今天的社区和互联网，更多会是生活方式的进一步改变。未来的发展不再是以旅游名义圈更多土地，而是要让土地产生更多价值，生产更多的绿色GDP。这就要求我们应以客户未来需求为目标，重新认识城市资源，进一步挖掘所在城市的人脉、地脉、文脉，多为当地打造城市名片。

  当代置业有限公司执行董事兼总裁张鹏：15年来，当代置业一直在做绿色建筑、绿色社区，今后还会继续坚持做下去。今年以来，围绕着绿色建筑和绿色社区建设，我们把地产业务分成金融资本、房地产开发、后期社区服务以及互联网+。在我看来，不管做了多少互联网+，如果不首先把实业做好，就是在耍流氓。另外，房地产企业无论做多少创新，一定要记住自己的差异化竞争力，千万别什么都做，差异化竞争力才是企业的立足之本。

  福晟集团有限公司董事、副总裁郭国强：创新很重要，互联网也很重要，但做企业永远要记住回归本原。对于房地产企业来讲，回归本原就是回到常识中，深刻理解业主的需求，想办法提高自己的效率，为客户精准打造好产品。互联网之于房地产开发而言，其实是一种思维、一种工具，千万不能把它当作创新的目的。

  北京博志成管理咨询有限公司首席战略规划师黄博文：物业公司或物业管理的转型升级是必然趋势，没人可以阻挡。一是因为人们已经由对居住需求发展到对生活质量的追求、生活模式的追求，甚至发展到对文化、身份属性的追求。二是因为房地产行业已经进入存量时代，如何去库存成为现实问题，必须提升服务水平。三是因为互联网工具的出现，使得物业管理模式的成本得到优化、效率得到提升。四是中国金融体制正逐步完善，决定了物业模式升级和转型在资本市场是可以得到追捧的。

  腾讯街景房地产副总裁李振合：互联网+其实是利用信息通信技术，让各个产业通过互联网平台与传统企业互联互通，从而产生新的业态与产品，也就是我们讲的互联网+对所有行业的连接。腾讯公司将房地产从以下几个阶段进行划分：前期拿地，用腾讯云和大数据；卖房阶段和装修阶段，运用腾讯街景产品和移动互联网解决问题；在社区服务上，我们不是为了O2O而去做O2O，而是以为用户解决问题为创新源头，去开发相应的产品。

  万科济南公司副总经理李昊：在这个充满变革的时代，我们应积极迎接变革，而不是逃避或被动接受。互联网时代的变革与创新应尽早跳出房地产开发的传统思维，强化不同行业之间的整合，着眼于真正提高社会效益，充分满足社会需求。如果不能做到这几点，变革也好，创新也罢，最后只能沦为空洞口号，成为海市蜃楼。